tag:blogger.com,1999:blog-61067262011-11-28T08:33:55.348+08:00enjoy studying in my study ... 值得研究的有趣事物何其多 ^_^Kennethnoreply@blogger.comBlogger421100tag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-30351905557959684492010-04-05T23:05:00.000+08:002011-10-22T01:21:46.581+08:00

我所看見的未來 作者嚴長壽 ISBN：9789862162521  假若書中的我們能做一半 不求多，書中講的事情如果台灣能做一半的話，肯定觀光產業是有希望的。只是說的人說的心急，有能力影響決策和制定遊戲規則的人沒意識到，很多建言、萬言書都是枉然。 除了台灣的觀光產業之外，事實上書中的內容放諸百業其實道理都相通。有興趣的人當作閒書一讀，想必也會有些新想法或頗感認同之處。  

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-68816667238366655992010-04-05T23:01:00.000+08:002011-10-22T01:27:33.959+08:00

日本創意‧萌經濟 作者川口盛之助, 江裕真 (譯者) ISBN：9789866369841  出版者: 商周出版  出版日期: Nov 17, 2009 雖然書中內容部份可能以日本人角度出發難免偏頗或片面，但仍提供了許多有趣的觀點與資訊讓人更瞭解日本思維的特色。 內容恰巧與最近很夯的軟實力(Soft Power)相呼應，提供國內產官學、個人思考激盪的刺激。

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-66588257751759474732007-03-14T08:54:00.000+08:002007-03-14T09:15:23.851+08:00

上班路上的街角，有棟看不到店面的電梯大樓，門外卻一直有兩幅促銷女性內衣的超大人型立牌廣告。超顯眼的廣告立牌讓人路過騎樓時，眼光會不得不地被吸引。早上經過時發現兩幅立牌全部換新，第一眼的直覺是發現主打色系從深色、厚重變成活潑、輕快的明亮暖調。是因為換季的關係嘛？原來，女性內衣也是需要換季的？上網查詢才發現...原來女性內衣也真有換季活動，還真是長了點知識。看來無論看得到的或看不到的服飾，都有所謂的「換季」一事，除了滿足衣物的功能性需求之外，要打動消費者的採購慾望仍有許多角度可以切入。

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-82890348975002562952007-03-05T14:06:00.000+08:002007-03-05T14:15:43.715+08:00

日本雇用破壞的真相 石滋宜 博士 近年來，許多已開發的國家紛紛探討著「雇用破壞」的問題，其中日本的媒體更有許多的討論，可以顯現在企業競爭壓力下，終身雇用的時代已過，對於華人地區而言，有什麼啟示與警訊？該怎樣保護自己？* 日本企業終身制度逐漸打破，雇用制度甚至比北美更徹底。* 日本統計顯示日本企業雇用正式員工（正社員）約佔 6x%，而非正式員工（派遣、打工、SOHO）佔約 3x%。* 勞工終身平均所得：正式員工 (2億791萬日圓); 派遣 (1億426萬日圓); 打工/SOHO (4637萬日圓)。* 日本法令規定企業雇用超過三年以上的非正式員工要改聘為正式員工，本意是要保重勞工工作權益，結果反而害了非正式員工往往無法保有工作三年以上。* 台灣的外勞政策有類似問題，規定來台工作年限，導致企業要不斷地訓練新進勞工，導致企業成本增加。甚至也造成利用假身份重複來台打工的問題，

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-58217392594567205472007-02-08T10:05:00.000+08:002007-02-08T10:13:33.617+08:00

作者：艾文．托佛勒、海蒂．托佛勒出版社：時報書名： Wealth 3.0 財富革命ISBN：9571346187變革速度的不同步 (由快至慢)企業公民社會美國家庭工會政府官僚與管理單位美國的學校跨政府的組織富裕國家的政治結構法律

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-36508519511943251082007-01-21T23:32:00.000+08:002007-01-21T23:47:49.726+08:00

無論你喜不喜歡，有些人事物你還真的不得不佩服他們。萬里長城是一個背負著許多生命、故事的偉大人類建築。埃及金字塔同樣也是信仰和奴工的故事寫照。而2001年開始動工的世界最高鐵路：「青藏鐵路」又讓人再次讚嘆。僅有平地50%的氧氣環境，依照我自己的經驗，光要走路就像是月球漫步一樣，更別說要出勞力施工。隨身氧氣瓶、造氧裝置讓鐵路工人簡直就像是潛水伕一樣。高原上的永凍土，冬夏兩季可以差上10公分落差，更讓工程師傷透腦筋。經過多年深入研究，並且向居住當地的高原民族學得生活智慧，讓架設於永凍土之上的鐵軌得以免於彎曲變形。8.1級的地震，說明了兩大板塊造就聖母峰的大自然奇蹟。面對高原地震帶的挑戰，人類不得不低頭，除了盡量避免和大自然正面衝突之外，有時候遇上了也總是得想想新辦法。人定勝天？這句話在經歷幾次大地震、海嘯、天氣異象後，相信人類已經逐漸有新的體會。但是，人類的力量和意志也常常超乎自己的想像。

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-20502472803764878402006-11-20T09:34:00.000+08:002006-11-20T09:35:42.737+08:00

又到了「搭計程車，長知識」時間了～這次我們來到了桃園火車站附近。搭上了車，司機熟練的按下了里程表開始計費，和十數年前習慣喊價的方式有些不同。四周房子和車子變多了，兩旁的街道也熱鬧許多。當開始只是和運將有一搭沒一搭地聊著。直到我回神注意到車上有股淡淡的香味，這才發現前座有個四角玻璃瓶插上了些香水百合。我好奇問起在車上這樣的環境，這香水百合大約可以撐上多久時間？大概是談起運將有興趣的話題，他的語氣也顯得精神又熱烈許多。香水百合在最近這樣的溫度下大約可以撐上一個星期（雖然是十一月，但最近仍有25度上下），如果是冬天的話大概可以撐上兩個星期左右。而且香水百合幾種不同顏色的品種，其生命力也大不相同。最普通的白色香水百合根據運將的經驗是最有「凍頭」的，而粉紅、黃色...則相對較弱些。運將說，當他在車上都還能聞到香味時，很多招車乘客往往才剛開車門準備上車，就能在車門外聞到車內花香，

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1153790966261424432006-07-25T09:27:00.000+08:002006-07-25T09:29:26.286+08:00

作　者： 星野道夫出版社： 先覺ISBN: 9861340610出版日： 95年06月26日即便是在擁擠的捷運車廂內，每每拿起書本開始閱讀時，彷彿就讓我又再次墜入極光下的阿拉斯加極北。四周雖然一片靜謐，但卻又發現其中充滿生機。在星野道夫的筆下，阿拉斯加的冰雪、永晝、岩石...鮮活地就像在我們眼前，而極光就像是高掛黑幕的一塊絢爛布簾。和棕熊母子的遭遇、身處於馴鹿間細聽數萬啼聲、雲杉上虛張聲勢的紅松鼠，又激起你另外一層想像力。敬畏大地與祖靈印地安人、拿海豹肉條沾海豹油當主餐的愛斯基摩人都是這塊土地千百年來的住民。我最喜歡其中一個故事，作者老婆剛從日本移居到阿拉斯加的時候，在院子?開始栽植各種植物，其中成熟的紅草莓是她最期待的。一早，星野夫人準備去採收草莓回來時，卻發現才剛成熟的紅草莓卻被人搶先一步摘走，只留下一朵香菇在現場，好像是為了折抵偷走草莓的罪行。於是她只好期待明天成熟的草莓。

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1150301473235331052006-06-15T00:06:00.000+08:002006-06-15T00:11:13.250+08:00

尹大師 這學期最後希望我們能記得三件事情，希望大家能一輩子受用。1. 抱持「正」字2. 終身學習3. 利用架構圖理解事物，學會邏輯思考。化繁為簡。也祝福他事業第二春順利?

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1148546759998606272006-05-25T16:43:00.000+08:002006-05-25T16:46:00.010+08:00

特殊鋼產業分類來認識一下未曾接觸的「特殊鋼」產業...

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1146589494417893162006-05-03T00:53:00.000+08:002006-05-03T01:04:54.430+08:00

新竹市立動物園（一）留存著日據歷史痕跡的新竹市立動物園大門參觀了新竹市立動物園，過程中其實心中有些沉痛。找了一下動物園的資料：http://zoo.e-tobe.com/發現一些有趣的事情：1. 其實動物園還辦有一些寫生或相關的活動，看起來並非完全沒有行銷概念。2. 簡介中發現每年30萬遊客，所以門票收入也大約300萬而已。平均每月25萬，大概比飼料花費多一些而已。推測經費來源應該還是新竹市政府預算。看動物園網站的討論區發現：3. 動物園似乎有義工、志工參與假日活動，協助整理園區等。4. 看大家討論似乎比數年前進步許多，所以動物園可能還是有心持續改善。5. 遊客公德心似乎有待改善，不少人仍餵食動物，不聽警告。難怪到處都是 「No Feeding」 ...orz

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1146494732338239172006-05-01T22:30:00.000+08:002006-05-01T22:45:32.353+08:00

自從光華橋拆了之後，搬進鐵皮賣場的舊書攤已經四散，要找書更是非得要多走幾步路。能尋得對自己存有某種意義的好書更是件值得稱慶的事。一本好書不會因為時間而失去價值，真正的道理更是經得起時代的考驗。翻閱的書多了，多多少少也能識得一本好書。而壞書或許無法說出哪?不對，但一看你就曉得它就是。四十元買了四個大夢。每個人生大夢才十元，實在是非常非常划算阿? :D著者 : 吳靜吉著書名 : 青年的四個大夢版次 : 初版日期 : 1989[民78]出版 : 遠流出版ISBN : 957-32-0037-6

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1146073390701493372006-04-27T01:39:00.000+08:002006-04-27T01:43:10.733+08:00

某計程車田野調查計程車司機是很好的情報和資訊來源

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1133804318473990752005-12-06T01:28:00.000+08:002005-12-06T01:44:38.250+08:00

天地有大美-蔣勳和你談生活美學作　者： 蔣勳出版社： 遠流ISBN: 9573256886分　級： 普級出版日： 94年12月01日(圖片來源：金石堂）　「美」其實是內心外顯，「美」和一個人的內心其實關係密切。常聽人說「真、善、美」，「美」與一個人內新的「真」和「善」還真的有些關聯。無論是食衣住行、行走坐臥，其實樣樣都能和美學扯上一些關係。　但美學並不是有錢人、有閒人的專利，只要我們願意，每個人都可以培養美學素養。　現代社會中「速度」、「競爭」、「忙碌」是每個人常常掛在嘴邊的字詞，常常可以聽到身邊朋友人人說自己最近很忙，忙得連吃飯時間可能都錯過，可能隨便速食、麵包就解決一餐；忙得連和家人坐下來聊天的時間都沒有；忙得和自己相處的時間都沒有。中國字中「忙」拆解後就成了「心」與「亡」，連心都死亡了還能談甚麼美學、談甚麼生活呢？　偶爾給自己一些空間、時間，刻意讓自己的腳步慢下來，

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1127371533463263442005-09-22T14:16:00.000+08:002005-09-22T15:23:52.316+08:00

非不得已很少搭乘計程車，一方面車資不比捷運、公車，一方面在市區的大眾交通還算方便，路上車子是能省則省。總習慣向計程車司機打探些馬路八卦，天天在路上轉，這些運將自然是有些不同的見解。上次去台南時，因為公車不便所以搭了計程車，路上聊起才曉得這幾年台南科學園區與台南科技工業區(科工區)群聚效應，一些大公司、外商都開始進入台南，運河旁也因此立起了幾棟大樓。1) 園區有優惠租賃辦法，提供進駐廠商園區租金、稅賦等優惠辦法。2) 因為日商的進駐，市區許多商務飯店早已成為工程師駐台的長期居所，因此一房難求。3) 因應日本駐台人員數量增加，日語補習班與日本料理店數量明顯增加。而昨日因事耽擱，必須趕計程車到校，路上也請教了運將有關計程車數量與工作時間等問題。這位司機朋友從事該業已有 9 年，自營非靠行經營，前三年尚未領悟出省力又賺錢的營業方式。1) 計程車平均工作時間從往常的 8~10小時/日 已成長至

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1126254914433370182005-09-09T18:33:00.000+08:002005-09-09T16:39:45.813+08:00

組織內常朗朗上口的 KPI ，說穿了是一種為了 (1) 便於溝通 (2) 一目瞭然 (3)打期末成績 的績效指標量化辦法。領公司薪水就像是跟公司的一種合約關係，員工們提供勞務來換取報酬。但是合理的合約怎麼訂定？什麼樣的表現算是合乎勞資雙方的「共同」認定？這就是合約簽認前所必須討論、確定的。（請注意！這裡談得是「共同」。也就是雙方一起坐下來確認該達成哪些目標。所以這中間也有雙方協調的空間與意涵)KPI就是期末到了，回頭來看一門課程的學期分數是否合格、是否該給 A+ 或 B- 的成績。省卻了一些經理人主觀認定員工績效的弊端與表現認可的困難度。如同在學校讀書一樣，一門課該給什麼樣的成績？影響成績的因素？必要達成的項目：作業、報告、期中、期末考的權重。一個好的老師都會在開學第一週就跟同學們說明並確認，如果有疑問課堂上可以提出，甚至可以以加退選作為認可的承諾。所以事先的雙方認同是必須且必要的。

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1126254806043676642005-09-09T18:29:00.000+08:002005-09-09T16:35:57.503+08:00

圖片來源：金石堂葛洛夫給經理人的第一課 (High Output Manaagement) 作　者： Andrew S. Grove譯　者： 巫宗融 出版社： 遠流 ISBN: 9573254808葛洛夫用淺顯易懂的早餐店經營來說明管理理論與經理人角色。拿煮白煮蛋來類比高科技的產出，更讓人印象深刻。二十幾年來的工作經驗轉化成一本書，應該是這類資深經理人卸任後回饋社會最想做的事情吧。「經理人的績效來自於他所影響的組織層面與其所管理團隊績效總和。」所以曾經有高階經理人的年度績效高於自己所管團隊績效，當場就被葛洛夫給否決了。而這種情況在其他公司，其實並非罕見。基本上是一本蠻務實的書。包含了組織管理幾個重要層面，在這本書中都能找到一些答案。值得一讀。

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1120094470693032292005-06-30T09:18:00.000+08:002005-06-30T09:21:10.696+08:00

慢食-味覺藝術的巴黎筆記作者：謝忠道出版社：果實ISBN: 9867796381這陣子讀了幾本書，都有些觀點帶給自己一些不同程度的衝擊。美食對我來說如同流行設計，有蠻遙遠的一段距離。「新鮮食材、吃來省力」大概是我對吃的要求，其他的就「隨便啦、青菜啦」。「慢食」這本書應該不是寫給我這種根本不懂得吃的讀者吧，但沒想到我卻將其細細讀完。除了享受法國美食、醇酒的美妙過程敘述，對台灣「食的文化」的反省觀點，倒是給了我一些從沒想過的想法。恰巧前些陣子在思考「農產品西進」、「無米樂」之流對於台灣農民的真正生活改善倒底有何助益，除了讓產地與消費者間資訊更透明之外，避免中間商的不合理剝削。恰巧，就在「慢食」書中看到法國A.O.C認證制度(法定產區管制系統)所帶來自制效果的品質保證與品牌效益；如同紐西蘭奇異果、美國加州葡萄柚等自成一個類似品牌的「品牌」，台灣是否真能有黑珍珠蓮霧、愛文芒果、金鑽鳳梨的認證？

Kennethnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1102995825493916072004-12-14T11:27:00.000+08:002004-12-14T11:52:48.023+08:00

與熊共舞:軟體專案的風險管理 Waltzing with Bears:Managing Risk on Software Projects ISBN：986788924X 「風險」一直是生活中最容易忽略，但也卻是影響最深的。個人理財投資，我們談投資風險。人生變換跑道，我們也談轉職風險。出國旅遊，我們購買旅遊平安險將風險轉嫁。買部新車，我們要買第三責任險、竊盜險甚至是颱風險。人生真可謂是處處皆風險。 但是風險真的那麼可怕嗎？風險只有帶來缺點嗎？風險不能預防和控制嗎？ 有風險存在的地方，一定有值得冒險之處，冒險之處能獲得的一定也比風平浪盡之處來得多更多。但『獲得』與「風險」之間的平衡點，因人、因地、因事、因時、因勢而不同。俗話也說：「富貴險中求」，想要獲得報酬就必須學習承擔風險。但想要成功就要想辦法學習和風險相處。 「風險管理」是專案管理中重要的一支，這本書當然是著重於風險管理，

Kennethnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1101278974162508612004-11-24T14:45:00.000+08:002004-11-24T14:49:34.163+08:00

小心！偏見 Achtung! Vorurteile ISBN：9867854802 摒除「偏見」的有效方法，竟然是隨時帶著「懷疑」的態度，對於理所當然的事情重新思考其本質意義。 我們活在偏見的社會，學習到的是不加思索的「信任權威」。關於這點即使我們號稱民主也沒有絲毫改變。因為我們只是改變原有的偏見，轉變成另外一種角度的偏見罷了。 我自己的解讀是：『偏見是因為缺乏對生活的好奇心』，書中也提到「懶惰」是「偏見」的幫兇，連讓大腦思考都懶的人，怎能要求他用理性的思考去探究事情的真相。我也發現簡而易得的電視、網路資訊來源，是讓人們失去思考的最佳控制利器。不斷大量進入眼簾的資訊量，並沒有隨之帶來豐富的思維角度與辯證心態。不知不覺中就被謀合閱聽人口味的媒體所洗腦，或者被少數有心控制思考的人所左右。 或許，像作者這樣擁有七國血統混合，能夠說上六國語言的聯合國國民，才能從小時候的衝突成長經驗

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IT有什麼明天？ISBN：9867600665　　當一件事物被視為理所當然時，就表示這件事情並沒有什麼獨特性。沒有獨特性某種程度也意味著缺乏「差異性」。而缺乏差異自然就無法突顯獨到的價值與優勢。IT發展至今，對於企業而言就是這樣逐漸失去差異化的生財工具。　　從前，被視為可以創造企業競爭優勢的IT建設；如今，就像是電力系統一樣被認為是基礎建設之一。越來越公開標準化、共同化的IT產業，就如同每個人都可以買得到GUCCI當季新裝，而不再是流行量身訂做的Hand made tailor suit。自然也就無法讓企業透過IT建置而搶得長期的領先優勢。第一個導入大型電腦、ERP甚至是CRM的企業，或許可以先享有這些IT建置所帶來企業營運的優勢，但當同業對手發現這樣的優勢時，勢必也將導入建設，此時搶第一的企業就不見得依然可以享有商場競爭的絕對優勢。　　IT最容易被理解的意義，是指以數位形式來儲存、

Kennethnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1095681480240443892004-09-20T19:56:00.000+08:002005-09-06T16:06:41.446+08:00

活用數字，作分析ISBN：9867969812 　　談到數字，老實說除非是職業敏感，否則一般人大概是都不喜歡和數字打交道吧。包括我自己也是。不過，這世界數字是衡量的重要依據，也是量化的基礎。沒有數字觀念，大概很多時候會非常不方便。　　但是，有人讀數字，自然就需要有人製造數字、提供數字。內行的看門道，外行的看熱鬧。數字會說話，懂得數字背後意義的，讀起數字才能發揮效果。數字的重要性要看這數字到底會帶來多大的影響、多大的利益，也因為有人靠分析數字來進行決策，就有人可能利用數字、假造數字來影響決策。因此，不懂要看懂數字的意義，也要看清數字是否騙人。　　如果把這本書當作隨手書讀，或許就不會那麼令人難以接受。生活中的數字其實也有許多有趣的地方，當作小故事閱讀也能得到一些經驗與啟發。但，如果您真是個大忙人，又想要快速了解整本書的重點與內容，建議您不妨從277頁的結語開始閱讀起，

Kennethnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1095394652082224842004-09-17T13:16:00.000+08:002004-09-17T12:19:35.930+08:00

Hello Kitty：三麗鷗創造全球億萬商機的策略 ISBN：7702038128 如果地球紀元依然繼續的話...現在...應該是西元五○八九年吧。 　　自從發生了第三次世界大戰，人類對於環境破壞更顯得無能為力。進入大冰河時代後，氣候的遽變直接衝擊人類的生存。也種下了人類滅絕的因子。 -------------------------------------------------- 宇宙航遊日誌：尼卡斯托 3A6F/16C 畫面上那個藍色星球似乎帶著一種詭譎的白，整個星球上好像鋪上一種特殊的物質。先前派去偵測的探測機械人，傳回的資料顯示似乎是一種類似「阿夸思」的元素組成，但似乎卻又是一種我們所不熟悉物理型態。推測，可能與低溫度有關。＃ 宇宙航遊日誌：尼卡斯托 3A6F/16D 藍色星球已經快佔滿整個螢幕畫面。在整個宇宙航遊的過程中，這是我們這趟航程所探索的第63

Kennethnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1095146183971027702004-09-14T15:15:00.000+08:002005-09-06T16:07:35.163+08:00

葛拉漢的左腦巴菲特的右手－竄出混沌市場的投資智慧ISBN：9574934438　需要了解「技術分析」的讀者，可能無法在這本書中獲得太多。但是想要了解投資大師的思維，以及價值投資的真義，或許可以從這本書中獲得一些啟發。面對現在股市中短期逐利的現象，這本書也無法提供太多有效的辦法，但真實面對公司股票價值，利用時間與獨到眼光，或許這本書能夠激發思考。　兩代大師的一生思想精華，造就了全美第二富有的富翁─華倫?巴菲特。師承 葛拉漢 的「價值投資」，在 巴菲特 的實踐下，成為股市基本價值投資的最佳楷模，也讓有心投資股市的朋友，有了另外一種投資看法。　股市也像是非洲大草原一般，面對草原上的草食動物，強者必須擁有絕佳的判斷，勇敢果決的決心，快速反應的動作，才能在肉弱強食的社會中生存獲利。

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知識經濟時代ISBN：9571330477　　如同本書的推薦序所言「知識經濟」的確是個流行的概念，上自國家政策下至販夫走卒總能說上幾句「知識就是力量」、「知識管理」、「知識工作者」等帶有『知識』一詞的新詞。如今『知識』成為創造財富的重要基石與工具，已經取代過去土地、能源等，成為一種非物質卻能創造經濟價值。因此，面臨這樣一個知識經濟時代，人人都需要掌握屬於自己或組織的核心知識。　　第一次工業革命終結了以農業創造財富的歷史；一百年後，電氣化過程也爆發了經濟史上的第二次工業革命，地區經濟逐漸被國家經濟所取而代之。如今半導體、電腦、通信、生化科技、微機電等改變了我們生活的面貌，也開創了第三次工業革命，而國家經濟又再次轉型為全球經濟。隨著三次工業革命，累積與掌握財富的基石也從土地、自然資源轉成為能源、設備，現在更轉變為『知識』，這是人類史上前所未有。因此，作者在書中提出了十三條致富原則，

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體驗經濟時代ISBN：9867889134　「人生如戲，戲如人生」─人生最重要的就是扮演好自己的角色，並且找到最適合自己的角色。作者以劇場來闡述體驗經濟的種種，整本書就像是讓讀者隨著書中內容與場景、角色來「體驗」作者所要傳達的理念。前半部描述並舉例說明作者的假設─即「體驗經濟」是繼服務之後的發展方向，後半部則透過戲劇上的許多理論，一面印證作者的假設，一面提出許多執行體驗經濟的方法。以戲劇為切入點，討論種種經營理念並相互比對，深入淺出，的確提供給讀者許多全新的觀點。換另外一個角度來思考，「體驗經濟時代」是整部戲所想表達的理念，章節的安排就像是齣戲的串場，文字則是表演的舞台，當我們閱讀這本書時不僅僅是買到書本實體，更是獲得作者表演引領的體驗。　　工業時代之後，高效率的機械取代了傳統大量人力的生產方式。讓商品可以大量製造、快速生產，進而改變人類生活型態。然而，新技術演進、

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行銷不過是個噴嚏ISBN：9579778116　　電子郵件的瘋狂行銷方式大概是史上最容易引起公憤的行銷方式，姑且不論廣告的效果如何，但是相信造成負面印象的結果應該也是有之。產品想要能到收行銷之效，到底要怎樣的方法才能收效？相信是讓行銷人員傷透腦筋和不斷思考新法的課題。　　行銷如果是自發性，不需要太多的行銷人員投入一連串的行銷活動，相信這種事半功倍的行銷手法一定是可受人親睞。思考過後，什麼樣的東西透過某種簡單的媒介可以自發傳播，甚至是自體繁殖並將影響力擴大？「病毒」或許就是其一答案。想要解釋比擬這樣的觀念，同時也是紫牛一書作者seth godin透過「創意病毒」來解釋這樣一種新的行銷模式。　　什麼是創意病毒？它是一種能夠直抵目標消費群的創意行銷法。每一個好創意就像是「創意病原體」，創造創意病毒時，廣告人塑造一種可以讓創意病毒傳播出去的環境，讓病毒本身執行促銷工作，而非行銷人員擔任促銷任務。

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創新者的解答ISBN：9867561112　　許多統計資料與研究都顯示企業要能維持相當的成長與永續經營是非常不容易的事情，然而企業追求永續經營的過程中，面對競爭對手與新技術不斷的挑戰，使自己不被市場所淘汰是永續經營的基本前提。但是要能夠維持讓股東滿意的持續成長，則必須不斷創造企業的新成長，唯有成長才能不斷創造股東價值。但，往往企業的核心事業步入成熟階段後，承擔新成長所面臨的風險，就成為已經步入正軌的經營層所最不願意正視的。但，歷史也不斷告訴我們，唯有挑戰風險才能夠戰勝自己與外來競爭者。　　面臨大環境的驟變，無論是科技、市場、或是消費文化等，不僅沒有任何緩和的趨勢，反而以令人難以想像的進程快速變化之中。似乎沒有人會反對「不斷的創新是解決之道」這樣的說法，但面對無法預知的不連續性變化，創新事業的成功與否，是否得以預測？更甚者，是否可以從理論、方法與經驗的累積之中，獲得「創新之路」的蛛絲馬跡？

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創造性破壞ISBN: 9573249065　　麥肯錫的兩位專家建立了1008家企業歷年來的營運績效資料庫，藉由資料的分析發現，具有不連續特質的市場往往表現得比連續性發展的企業表現來得更佳。　　書中提出不少企業個案支持作者的觀察論點，許多能夠自我挑戰過去成就、拋開原有成功經驗，轉而向另外一個領域挑戰的企業，也往往能夠永續經營。經過不斷的創造性破壞，使得企業的表現能夠更勝於市場。　　但是書中論點有時稍有偏頗，以巨觀的市場來看待相對而顯微觀的企業來說，所提論証難免為人所質疑。此外，市場本身並無所謂的產業別包袱，可以將資金有效率轉為最佳表現的產業，但是企業本身要能夠丟掉產業包袱進行創造性破壞，本來就需要更多毅力與挑戰。　　如果想要用一句話來說明此書：「學習不連續市場，採創造性破壞，是連續性思維企業所需要的。」

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創新才會贏ISBN: 9573238594從架構擷取心得摘要第一篇　戰後的日本技術創新二戰之後無論美日等國，皆有大量內需市場，將戰時所培養的技術實力轉化為經濟與產業發展動力，各國做法各有異同。日本近年來的發展與突破，就從此刻奠基。第二篇　世界創新舞台的主角創新除了商品、服務本身之外，另外也隱含有「創新市場」的概念。眾人皆醉我獨醒，堅持理念與原則，往往是創下新觀感與市場的處世原則。第三篇　日式體系中的創新長久以來，無論作戰或企業策略，日本總有依照民族性而發展出來的獨特性格，這些性格中有些是帶有優勢，但也相對帶來面對挑戰衝擊時的措手不及。在既有組織與觀念下，要改變體制也是需要魄力與執行力。第四篇　意料之外的創新人生的發展常常出乎意料，也是如此人生才充滿趣味。把握發展契機與意外之作，也常常是創新的一種運氣與法則。這本書集合了十數個企業與組織個案，與十數位專家的分析與解讀，

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資訊經營法則ISBN: 9571329045　　資訊經濟時代來臨的一個重要的特色就是「資訊」本身也成為一種商品。可以被數位化的東西都可以是資訊，也都可以成為商品。無論是體育成績分數、書籍、資料庫、電影、音樂、股價等，都是資訊產品。但是，商品的價格在於消費者心中的價值，對於不同消費者而言這中間的價值或許有不同的解讀，也造成資訊商品對於不同消費族群而言有不一樣的意義。　　資訊產品的有兩種製造成本：一是高昂的固定成本和低廉的變動成本，產品的再製成本非常的低。但是，產品的價格卻取決於消費者心中認知的價值，而非產品本身的生產成本。網際網路的蓬勃發展，加速了資訊產品「網路效應」所帶來「大者恆大」的結果，也因此資訊經濟中爭取最多消費者購買就成了每個廠商最關心的事情。追求「產品差異化」與「降低成本」都有助於產品競爭策略的擬定。而「個人化」的資訊與價格則可以具備讓其他產品難以取代的特色，避免削架競爭的微利

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知識創新之泉ISBN: 9573236052　　建立核心競爭力需要創造知識並且展開活動，書中提出一個貫串全書的核心活動圖。整本書的進行幾乎都是依照活動圖中提出的『解決問題』->『執行與整合』->『實驗』->『輸入知識』四大步驟。　　此外，書中提出企業創新的四大構面：實體系統、管理系統、技能與知識、價值觀。從內而外，由易而難。不過知識畢竟是知識，知易行難。知識需要體會，實務需要力行。

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台灣的驚嘆號－台日韓TFT世紀之爭ISBN: 9571341363　　常常在電視新聞或報紙上聽到「面板五虎」，到底誰是面板五虎呢？這五虎又是如何崛起、如何面對產業與日韓的挑戰？　　兩兆雙星國家型計畫中「影像顯示產業」是政府要努力推動的產業之一。目前TFT-LCD更是這個產業的當紅炸子雞，面對韓國三星、LG.Philips分居世界TFT-LCD供應商第一、二名，緊接在後的是我國的友達、奇美、華映與廣輝。反觀日本夏普面對台灣、韓國廠商的力拼市佔率，似乎只能從產品差異與技術領先來搶有市場利基。這場半導體產業之後的第二場產業大戰，在歷經十年的發展與醞釀，似乎已經確定了台、日、韓三足鼎力的局勢。　　作者在書中提出從產業發展觀察到的幾項重點：(1)抓住時機(2)勇於投資 (3)策略方向正確。日本、韓國與台灣廠商在行事風格與決策速度上，也因為民族性格上的不同造成上述幾點的差異，而有了不同的命運發展結果

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三星秘笈ISBN: 9867975790　　三星電子創立已有四十多年，目前在全球46個國家中，設有25個製造據點、36個行銷分公司和23個海外營運中心。全球策略涵蓋七個主要地區：北美洲、歐洲、東南亞、中亞、中國大陸、獨立國協與拉丁美洲。對於設點各地區都以提升當地經濟水準為己任，並同時研製銷售最適合當地使用的產品。近年來，三星電子的品牌價值也從第二線逐漸邁向國際大廠之流，不再是低價與低品質的產品形象。　　整個三星集團從上而下皆以『world best』世界第一為企業目標，領先日本、亞洲第一已經不是三星所要追求的，以世界第一為標竿成為三星人努力不懈的動力。公司高層已經訂下西元2010年前成為「主導數位聚合革命的企業」，並成為全球it產業前三名的目標。以此為目標，不斷進行集團內部組織調整、去蕪存菁留下具有產業競爭力的事業體。三星內部有一句話：「除了妻小，一切革新」。「改變才能存活」

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誰說大象不會跳舞－葛斯納親撰IBM成功關鍵ISBN: 9571338141作者藉由三大篇來描述IBM在90年代初期起死回生的過程。第一篇由歷史的角度，回顧事件發展始末，尤其在93年當時的許多關鍵而迫切的轉變與決定。第二篇由策略的角度描述許多決策的過程。第三篇則由企業文化的觀點描述企業再造的重大意義。　　橫跨20至21世紀，IBM所面臨的幾乎可以說是整個商業變革的時代縮影。技術與政經環境的快速變遷，迫使大企業必須重新審視經營哲學，否則冷不防即落入「轉變，或是毀滅」的單選題窘境。閱讀本書時，由資訊科技的演進史（幾乎可以視為如此），進入著眼當前、放眼未來的大膽假設預測，創造出精彩的經營策略與遠景設定，最後轉為越是大型而成功的企業，越容易受到羈絆影響的企業文化，除了提供許多實務與理論的佐證之外，也點出了許多關鍵的省思與議題。　　在「誰說大象不會跳舞」這本書之中，我們看到發生於IBM

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@趨勢ISBN:9576216176　　資訊產業中越接近使用者的產品，往往越有高額利潤存在。台灣資訊產業從半導體、零主件、系統廠商等，一直擔任歐美資訊大廠的最佳生產基地與供應者角色。在這個產業中，國內的軟體公司在比例上也比硬體廠商少得多，如果是國際知名的軟體公司更是寥寥可數。微軟的成功替知識產業帶來全球皆知的高額利潤，在作業系統與辦公室軟體更是無人可及。趨勢科技在歐美軟體公司環伺的競爭生態下，以掃毒作為公司發展與商品規劃的主要方向，也有了一些傲人的成績。　　成為第一個在日本的台灣軟體公司，蓄積了多年的實力在網路病毒梅莉莎一役中一戰成名，爾後更在美國那斯達克掛牌上市。歷經這三個階段也讓趨勢為自己寫下了公司發展的三個重要里程碑。趨勢科技就像是董事長張明正的影子，在血液中流動著許多「變動因子」，在變動的時代中不斷地自我有機改變。3c文化價值觀：創造（creative）、溝通（

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H3創意人ISBN:9573248581原書名「new ideas about new ideas」的「h3創意人」一書，書中將h3解釋為h3 = hot + hip + happening。但，個人卻認為應該重新闡述為 h3 = hot × hip × happening。因為這三種元素不單只是加總的力量，創造出來的應該是加乘的威力。創新隱含了對事物的熱情、對變化的隨機應變與萬事備齊後的迎接變革。創新的組織必需創新的方法來成就，而創新的思維則來自於具有創造力的人；想要成為創造型組織，就必須先讓自己成為具有創意的人。　　作者觀察訪談許多創新領袖，四處尋找符合「充滿創意熱情、領導潮流、具備一種隨機應變態度」的人與組織，探索這些有趣的人、事、物而匯整出創意人與組織的特質。這些創意源頭引領創意組織成型，也開創了許多創新的想法。也是這些獨特的特質與性格，造就了不同於一般人的想法與做法。　　

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　　 　　交出你的EC-10 - [重裝任務] 　　如果說人類因為有感情、感性，隨之而來有忌妒、怨恨、報復、自私等負面特質；那麼第三次世界大戰的發生機率就不會等於零。 　　第三次世界大戰後，人類終於體認到感情所帶來的戰爭，也認清世界無法再允許第四次大戰，因此建立一個毫無感情的人類世界就成為戰後的新制度。但是要怎麼讓具有感性的人類失去感情、感覺呢？透過每日定時定量的忘憂藥劑注射(感覺像是成功嶺上的乖乖針)，人類都變成冷血無情的機械。而不願意參與這個新制度的『思想反叛者』終將被「處理」。一切可能引起人類感覺、引發感情的事物都將被歸類為EC-10禁絕品，都將沒收、銷毀，不容存在。 　　在這個世界裡執法的特警，其槍法、刀法高強，像是「駭客任務」slow motion槍戰場面，又像是槍神小馬哥般的神準神勇，超越前所未有的神技竟然也造就了「槍砲道」這樣一門功夫。(不曉得會不會列入2008

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企業大未來 ISBN:9867561368 　　科技或許改變了人類的生活，造成了人類社會的演變，然而最重要的其實是科技帶來溝通成本的降低。傳播成本的降低讓人類的社會體制從個體「聚群」(獨立的)演進到「王國」(集權化)，而後又在演變到「民主體制」(分權化)，這樣的演進過程不僅僅出現在人類社會體制，也同樣的出現在經濟市場的企業體。 　　人類之所以會從農業時代的獨立個體演變到君主體制的王國時期，其中很重要的就是因為大型組織兩項顯著的優勢：規模經濟與有利於作戰。大型組織的規模越大，相對地提供規模經濟與專業分工的機會也越多。此外，大型組織的軍事力量也在面對另一力量爭戰時，藉由眾人之力也能強化整體安全。而從個體走向大型組織的同時，為了避免分權結構所造成的傳播成本過高，大型組織也逐漸走向集權的決策模式；這意味著個體為了享受大型組織所帶來的優點，則必須付出喪失個人自主性的代價。

Kennethnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6106726.post-1089862387392269272004-07-15T11:30:00.000+08:002005-09-06T17:07:16.050+08:00

知識的戰爭ISBN:9570821639每一種制度的建立總是想要解決在制度尚未建立前所存在的問題，但是制度的建立總是沒有辦法滿足所有人的需求，也可能無法顧及每個人的權益。甚至制度在建立之時未能考慮每個環節時，更可能種下日後被誤用、甚至是濫用的濫觴。也因此對於一個既存的系統或者制度，總會有不同的聲音表達出不同角度立場的思維與想法。「專利制度系統」行之有年，雖然專利權的主張可以保障專利權人的利益與創意，但是如果無限制擴大專利範圍，輕則影響公眾權益，重則可能危及整體人類知識的未來發展。『知識的戰爭』一書作者提出從人類整體發展，甚至是從深層的道德層面來探討專利制度的弊端。對於目前講求保障企業利益而主張智慧財產觀念的經濟活動來說，無疑是帶來另外一個層面的省思。 　　正因為專利系統制度牽扯到許多不同層面的人、事、物，因此每個人從不同角度出發來檢討系統的運作時，就會產生不同思維的衝擊。

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閣樓上的林布蘭ISBN:9574760456林布蘭(Rembrandt van Rijn; 或譯 林布蘭特)是17世紀(西元1606~1669年)的荷蘭畫家，他擅長以光和影來表現畫作，尤其在人像畫作上有獨特的表現手法。他在光影的運用上，甚至被後世運用於現代的人像攝影中。 他一生起伏，不算順遂。遭逢人生許多的變異與苦痛，也因此讓他在不同時期的畫作產生影響和演變。他的成名恐怕在他百年後更盛於他在世時。因此書名「閣樓上的林布蘭」，作者可能帶有一種發現璞玉的感覺與體悟。最近，他的畫作在國際拍賣市場上也創下很高的拍賣價。看來想要發現被人忽略的價值，可能需要識人慧眼。而這應該也是作者想要提醒企業別忽略「智慧財產」與「專利」這些容易被人忽略的無形財產。　　自工業革命開始，演變至今日知識革命的風潮。創意成為經濟成長與商業利益的泉源，也因為有更多的創意產生，快速地改變人類生活型態，便利了人類生活所需。

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科技怪才工作鏈ISBN:986-7969-62-6 　　可能是因為工作的關係，可以發現身邊符合怪才特質的人倒是不少。由於產業的演進與資訊科技的普及，企業主或者是團隊領導人對於怪才還真的是又愛又恨。倒底怎樣的人才算得是怪才，怪才又有什麼樣的特色與性格，都可由這本書窺得一二。 　　至於作者本人，我的直覺他就是著書為自己辯解，透過他自己的領導經驗與自我角色的投射，告訴普天下遇上怪才的領導者如何帶領這群有創意、有個性、難以捉摸、難以駕馭卻又專業的各路英雄好漢。也許你的手下正有這樣的人，也許你的同僚正是這樣的人，甚至你自己可能就是怪才。無論如何都可以來翻翻這本不同於傳統管理教案的怪書。

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